“貫徹新發展理念是新時代我國發展壯大的必由之路?！痹凇半p碳”背景下,創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念深入人心。中國石油堅定不移樹立綠色低碳發展的鮮明導向,以戰略領航,打造綠色發展新優勢,助力國家“雙碳”目標的實現。

近日,中國石油新能源專用物資首次授權集中采購工作順利完成,以社會公開招標形式,組織了對光伏組件和逆變器的集中采購。

新能源專用物資授權集中采購管理小組積極響應集團公司“加快轉型步伐,全面推進油氣與新能源協同融合發展”戰略部署,深入貫徹落實集團公司“雙碳”“三新”工作安排,在集團公司工程和物裝管理部的宏觀指導和整體把控下,在組長單位油氣和新能源分公司的統籌安排和細致組織下,在兩個副組長單位塔里木油田和中國石油物資采購中心的齊心協力和全情投入下,在全體組員單位的積極參與和密切配合下,組織“精兵強將”,順利完成本次集中采購工作,依法合規、高質高效地優選出行業內優質供應商,達到降本增效目標,管理小組的集采工作得到各方和用戶肯定。

在工作準備階段,管理小組對標電力行業先進央企成熟的采購經驗和做法,多次與電力企業和行業頭部供應商等單位進行技術交流,全面調研現階段新能源行業產品范圍與供需關系,深入剖析各電力企業的集中采購方案和成功經驗,梳理優化集團公司所屬單位新能源建設項目基本情況,為新能源專用物資集中采購工作奠定堅實基礎。

在集中采購方案編制階段,為了保障集團公司新能源項目建設和集中采購工作按期順利實施,管理小組在春節后集中辦公連續奮戰14天,本著“依法合規、公平公正、競爭擇優、提質增效”的原則,密切配合、反復磋商、不斷論證,錘煉出最優質的集中采購方案。

知己知彼——結果導向。管理小組對大量行業內優秀案例進行分析和比對,掌握供需雙方的優勢劣勢,預演可能出現的狀況并一一攻克,為編制最優集中采購方案筑牢根基。

精雕細琢——過程導向。管理小組充分掌握制度規則,合理設置資格條件,科學制定評分比例,實現評分項目全部量化,提高采購質量和效率。通過模擬打分和計算,對集中采購方案內容和評分細則不斷打磨和有效調整。

堅持不懈——目標導向。管理小組面對諸多首次遇見的問題和難點,堅定工作目標和努力方向,堅信“辦法總比困難多”,充分借助外部資料和認證機構力量,排除萬難,全力以赴做好集中采購工作。

管理小組在充分掌握集團公司歷史采購價格的基礎上,對一季度同期電力企業采購情況深入分析,研判價格走勢,參考行業通用的組件網站最高限價,合理制定出價格上限,保障了集采結果達到以量換價、提高采購資金節約率等預期目標,為集團公司的綠色低碳轉型發展作出新的貢獻。

在新能源行業這個新的“大變局”中,集中采購招標可以集中集團公司整體需求,花更少的錢買更多更好的物資,并通過節約成本和時間為用戶創造更多的價值。未來,管理小組將持續總結工作經驗,持續提高工作質量,不斷推動新能源專用物資集采工作上臺階,助力集團公司綠色低碳轉型發展有序推進。